企业资源整合是一个为长远利益而实现的战略决策，随着市场的变化情况与发展，企业的各种资源必须随之整合与优化，这需要极强的战略协调能力。企业必须设立动态战略综合指标，及时调控企业的资源能力，从而完善企业的战略。任何一个企业资源再多也还是有限的，企业不仅应拥有资源，而且还要具备充分利用外部资源的能力，使社会资源能更多更好地为本企业的发展服务。一些企业没有厂房，没有机器设备，甚至没有自己的员工，同样能生产出产品。当然并不是真正的没有，而是充分利用了社会上的资源，进行了虚拟研发、虚拟营销、虚拟运输以及虚拟分配(指股权、期权制)等。有的企业进行脑体分离，企业仅拥有组织经营生产的人员，几间办公室而已，却利用外部的土地、厂房、社会上的技术人员、管理人员、劳动力、原材料等生产出大量的产品。所以，在营销策划过程中必须时刻提醒自己要开阔视野，充分利用广泛的社会资源。
11资源整合SWOT分析第一部分资源整合优势分析2第二部分资源整合劣势剖析7第三部分资源整合机会把握15第四部分资源整合威胁评估23第五部分内部资源整合要点30第六部
文章浏览阅读2k次。文章介绍了13种重要的营销理论，包括SWOT分析用于评估优势、劣势和机会，二八法则揭示了关键少数的重要性，STP分析涉及市场细分、目标市场选择和定位，PEST分析关注宏观环境的四个方面。这些理论为企业策划和市场决策提供了理论基础。
创业意识培训考核题库及答案（判断题401-500）.docx,创业意识培训考核题库及答案（判断题401-500）401.SWOT分析法是一种目光向内的分析法，只考察企业内部的优劣得失。A.正确B.错误正确答案：B402.创业者的性格、技能和经济状况往往决定创业的成败。A.正确B.错误正确答案：A403.创业者因为全身心地投入创业而减少了与家人在一起的时间，很不合算。A.正确B.错误正确答案：B404.要想使企业成功，你必须对企业的每个方面进行分析，不必追求在每个方面你所提供的产品或服务都是最好的。A.正确B.错误正确答案：B
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以下是关于《实务》科目中社区社会工作的高频考点摘要：社区社会工作主要包括社区分析、方案策划与执行、评估，以及主要方法。社区分析关注社区问题、需求识别，通过SWOT分析评估社区优势和劣势。方法论强调资源整合、资源共享、资源配置，以及推动居民参与的不同层次和策略。
第2课创业项目的选择3.ppt,第三节——选创业项目的方法和原则教学目标学习SWOT分析法，学习自身的SWOT分析。学习区分创业项目优劣SWOT分析法（态势分析法）优势Strength劣势Weekness机会Opportunity威胁Threat优势——S优势：你的企业长处。你的产品/服务比竞争者们都好。你的商店地理位置非常好。你和你的员工的技术水平很高等等。弱（劣）势——W劣势：你企业的弱点。你的产品/服务的成本高、售价贵。无力支付广告费用。无力提供足够好的售后服务等等。机会——O机会
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